名著『ビジョナリー・カンパニー』実践版!
「私には夢がある。」と言えるリーダーには人もお金もついてくる。

ビジョンの影響力を最大限に生かせ!
自然と社員の主体性が高まり、
リーダーは本来の役割に時間を割け、
上司と部下の風通しが良くなって、
チャレンジを恐れない文化が醸成され、
イノベーションが生まれる「場」ができる。

いくら数字を求めても、売上は上がらない。
ビジョンを掲げ、そこに向かうために環境づくりやリーダーのあり方を考える。
そこに目を向けるほうが何よりも簡単で、より成果は出るし、売上がついてくる。
結局、売上とは、ビジョンに向かう過程が数字を生み出すということなのだ。

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