◆会議が「ムダ」「つまらない」「生産でない」と感じるのはやり方が悪いから。どんなシチュエーションでも効果的な方法はある。物事やビジネスは「正解がないことに挑んでいく」という姿勢が大事で、会議の活性化は、そのために非常に効果的。 本書は、「５つのルール」や「38のフレームワーク（道具）」などを使って、会議の仕組みを“ガラリ”と変える方法を図解も使いながら教える。 ◆10年で延べ３万人の組織や人に関わり、「会議」で会社を変えてきた著者が、フレームワークを中心に、会議の運営の仕方から、「会議で結果を出す方法」までを解説する。 フレームワーク以外に、５つの絶対ルールの決め方、活性化させるポイント、目的別の様々な会議スタイルの紹介、さらにはシチュエーション別で会議がうまくいかないときの対処法なども教える。

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